石阡縣泉都融資擔保有限責任公司 八個硬仗”三年攻堅計劃方案

2019-12-25

為了進一步提高公司管理水平,夯實管理服務基礎,著眼長遠發展的戰略措施,以企業(客戶)服務為中心,不斷提高公司服務管理水平和核心競爭力,更好地促進公司的健康發展,結合我公司實際,制定“八個硬仗”三年攻堅計劃方案

  一、指導思想

2019年是公司執行“八個硬仗”三年攻堅計劃開局之年今年公司將堅持并持久的實施“八個硬仗”三年攻堅計劃的奮斗目標,打響第一槍。創建好基礎,全力增加企業收益,全力降低成本,全力化解擔保風險,不斷更新經營管理理念,完善各項管理制度,深化內部改革,嚴格執行政治經濟責任制。采取強有力措施和合理的激勵機制,凝心聚力,攻堅克難,務實進取,改革創新,深挖內部潛力,優化人、財、物的合理配置,增強節約意識,調動廣大職工的工作積極性,提高工作效率,確保圓滿完成2019年公司確定的各項經營標,為公司“八個硬仗”三年攻堅計劃開好頭? ????

 

二、組織領導?

   為保障公司“八個硬仗”三年攻堅計劃方案的順利實施,特成立石阡縣泉都融資擔保有限責任公司領導小組,其成員組成如下:

 長:沈德倫     總經理

副組長:王儒雁     總經理助理

 員:蘭中國     風控資產部經理

吳登慧     財務部經理

姚云華     業務部經理

       綜合部工作人員

綜合部負責協調,由杜浩、梁永翔具體辦公。

三、時間安排

   2019年10月至2022年10月

四、“八個硬仗”主要內容

1.轉變機關工作作風提升硬仗統一思想,提高認識,把思想和行動做到統一,堅持實事求是的工作原則,一切從實際出發,講實話、辦實事、求實效;謙虛謹慎、不驕、不躁,嚴于律已,勿以惡小而為之,勿以善小而不為,針對問題,從自身做起,認真辦事,絕不拖拉、推諉、紀律散漫。 

2.業務知識和理論知識學習提升硬仗。加強業務學習?提高自身素質學習是一切才能之源,要讀有字之書,更要讀無字之書,要在實踐中學習,在實踐中增長才干,提高業務能力和綜合素質。同時要崇尚敬業、樂業、培養自己的創新素質。

3.風險防控和處置化解硬仗。加強風險防控工作,降低擔保風險。一是做好保前風控防控調查,做實抵押物資產,落實反擔保抵押措施;二是建立和完善相應的企業擔保風險預警檢查機制,對企業資金擔保情況進行動態分析研究,及時摸排、核實情況;三是重點對偏離經營主業、盲目投資、負債率或民間借貸依存度較高、企業主戶籍不是本地戶籍和資金外轉的企業,以及欠薪、欠稅、欠息、欠費“四欠”企業進行風險排查,形成重點風險關注名單;四是對企業風險處置工作制定“一企一策、一事一議”的風險化解處置方案。對運營正常,產品好,有市場,規模較小、資金周轉較困難、且不屬于政策性貸款的企業,采取款項期限,利用“政銀擔”貸款政策逐步化解風險。五是加大案件訴訟的督促,對已判決追償的案件與法院搞好協調,增加執行力度。 

4.規范擔保業務提高優質服務水平硬仗公司業務工作人員要嚴格按照業務操作流程,認真做好保前盡職調查,核實反擔保物是否具備擔保條件,是否有二次抵押等情況。深入了解客戶貸款用途是否屬實,生產經營,償債市場變化各方面現狀。做到對客戶有問必答,同時提高政治站位,加強自身能力修養,提升優質服務,做到熱情、大方、主動服務,按時上下班。

  5.運用科技管理提升擔保業務質量硬仗一是每位員工都必須熟練掌握擔保機構綜合業務管理軟件系統,認真執行擔保業務流程,并確保系統里的每項數據都精準。利用系統每月月初篩選出當月貸款到期客戶、擔保費到期客戶進行提前通知。二是完善公司官網,及時將公司相關政策、公司業務、公司動態、擔保行業動態等相關信息及時進行更新,展現良好的公司形象。三是完善客戶申請網站,引導新客戶利用客戶申請網站進行擔保業務的申請,引導老客戶利用客戶申請網站上報客戶相關報表和查看自己在保業務的相關情況。四是充分利用互聯網手段加大對公司的宣傳,讓更多客戶發現我們、了解我們。五是利用現代化科技軟件,加強對公司內部員工的管理。

6.規章制度修改完善提升硬仗 一是加強管理,完善各項工作制度,促進公司發展壯大,提高經濟效益,根據國家有關法律、法規及公司章程的規定,制訂管理細則。二是公司全體員工都必須遵守公司章程,遵守公司的規章制度和各項決定。三是公司推行崗位責任制,實行考勤、考核制度,端正工作作風和提高工作效率,反對辦事拖拉和不負責任的工作態度。

7、整合經營優質企業與經營不良企業加強合作共同推進發展硬仗。公司各工作部門要定期或不定期上門對優質客戶、一般客戶、風險客戶進行實地回訪,核實企業發展狀況,結合企業自身特點、資源優勢、動員優質企業采取重組、兼并、收購、投資、租賃等方式,不斷開發特色產品,并充分利用互聯網等新技術、新工具,幫助發展緩慢的企業化解風險,達到資源共享、風險化解的目的。

8、加強縱向橫向合作,深入拓展與省市級聯保硬仗。縱向加強和省市擔保公司的合作,橫向加強與各銀行和企業、各個部門的合作,鞏固并維護好現有企業(客戶)的關系,完備企業(客戶)資料,運用“4321”政銀擔和農業信貸擔保體系,積極發展新客戶,拓展新業務和新產品。

五、工作步驟

(一)動員部署、深入排查分析階段(2019年12月前)

部門要認真學習和落實“八個硬仗”三年攻堅計劃,及時研究貫徹措施 ,對照“八個硬仗”開展排查工作。通過全員找、相互點、大家評等形式,全面深入查找本部門“八個硬仗”三年攻堅計劃的著力點,制定好本部門“八個硬仗”三年攻堅計劃清單。并擬定3年有力的工作措施,及時執行。

(二)結合實際、完善制度機制階段(2020年6月前)

部門結合工作實際,加強“八個硬仗”三年攻堅計劃成果的運用,分類完善“八個硬仗”三年攻堅計劃措施,分層落實責任,實現“制度、責任、人員”三同步,做到時刻牢記公司使命,全力以赴,把“八個硬仗”三年攻堅計劃精神做到真學真懂真信真用,推進公司經濟高質量發展和管理能力現代化。切實將“八個硬仗”三年攻堅計劃化為內心認同,不斷增強“八個硬仗”三年攻堅計劃的行動自覺,確保實現“八個硬仗”三年攻堅計劃第二年順利完成

 

(三)鞏固成果、形成“八個硬仗”三年攻堅計劃體系階段(202210月前)

部門要及時總結“八個硬仗”三年攻堅計劃工作經驗,定期研究分析,組織“回頭看"檢查,通過“三個看”,全面評估“八個硬仗”三年攻堅計劃工作成效:一看“八個硬仗”三年攻堅計劃有無遺漏項;二看“八個硬仗”三年攻堅計劃措施是否落到實處;三看“八個硬仗”三年攻堅計劃效果是否顯現,由此進一步加強“八個硬仗”三年攻堅計劃動態管理,形成有效管體系,確保“八個硬仗”三年攻堅計劃抓在經常、形成長效。

、工作要求

(一)要高度重視,加強組織領導。公司要充分認識“八個硬仗”三年攻堅計劃的重要性和必要性,從維護公司利益的大局出發,切實加強領導,精心組織,周密部署。成立工作領導小組,制定全面具體的工作方案,加強調查研究,防止出現負面影響,確保“八個硬仗”三年攻堅計劃的順利開展。

)注重工作實效。針對本次“八個硬仗”三年攻堅計劃方案涉及公司利益及發展方向等特點,公司全員要緊抓業務知識和理論知識的學習結合實踐工作緊跟公司發展步伐,確保保質保量完成工作任務,努力提高公司業績

(三)要總結經驗,鞏固深化成果。各部門要堅持創新思維,加強調查研究,邊實踐、邊探索、邊創新,及時總結務實管用的好經驗、好做法,提升固化為制度機制,推動“八個硬仗”攻堅計劃工作實踐;要堅持系統思維,處理好“八個硬仗”三年攻堅計劃公司業務工作的關系,處理好與后勤服務外勤工作、利用科技手段提升管理擔保業務質量、縱向橫向合作深入互動存在“八個硬仗”的關系,定期分析新情況、新問題,準確把脈,分類推進,落實動態績效評估,實現全局謀劃、一體推進、系統治理,不斷鞏固深化“八個硬仗”三年攻堅計劃成果,形成切實管用的“八個硬仗”三年攻堅實施體系。

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